Vendez votre entreprise plus cher. Et sans qu'elle dépende de vous.
Un repreneur paie moins une entreprise qui ne tourne qu'avec son dirigeant. Nous identifions ce qui fait baisser votre prix, nous le corrigeons avec vous, puis nous trouvons l'acquéreur.
- Strictement confidentiel
- Sans engagement
- Réponse sous 24 h ouvrées
Vous avez bâti l'entreprise. Maintenant, vous voulez qu'elle vous survive.
Vous pensez à vendre d'ici trois à cinq ans
Mais vous ne savez pas ce qu'elle vaut, ni par où commencer sans alerter vos équipes.
Tout passe encore par vous
Les grands clients, les décisions, le savoir-faire. Vous savez qu'un acheteur le verra.
Vous avez reçu une offre
Un concurrent ou un fonds s'est manifesté. Vous voulez savoir si le prix est juste avant de répondre.
Pas de successeur évident
Ni enfant repreneur, ni cadre prêt à racheter. Il faut trouver l'acquéreur à l'extérieur.
Les acquéreurs choisissent. Les entreprises préparées partent en premier.
entreprises pourraient ne pas trouver de repreneur d'ici 2030.
transmissions seulement ont abouti en 2024, sur 370 000 entreprises transmissibles d'ici 2030.
le délai recommandé pour préparer une cession dans de bonnes conditions.
Sources : Bpifrance, étude sur la transmission d'entreprises, novembre 2025 · CCI Paris Île-de-France, guide de la cession d'entreprise.
Ce qu'un point de multiple représente
Pour une PME qui dégage 1 M€ d'EBE, chaque point de multiple gagné vaut 1 M€ de prix de vente. La préparation coûte une fraction de cet écart.
| Chantier de préparation (exemple) | Effet typique | Sur 1 M€ d'EBE |
|---|---|---|
| Un directeur opérationnel en place, l'entreprise tourne sans le dirigeant | +0,5 à +1,0 × | +0,5 à 1,0 M€ |
| Contrats écrits avec les clients clés | +0,2 à +0,4 × | +0,2 à 0,4 M€ |
| EBE normalisé et documenté, sans surprise en due diligence | évite −0,3 à −0,8 × | 0,3 à 0,8 M€ protégés |
| Ordre de grandeur | 1 à 2 M€ |
Ordres de grandeur indicatifs, variables selon le secteur et la taille. Ils ne constituent pas une promesse de prix.
Cinq étapes. Vous entrez là où vous en êtes.
Chaque étape se commande seule, à prix fixe. La plupart des dirigeants commencent par le diagnostic et décident ensuite.
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1
Diagnostic de cessibilité
Ce que vaut votre entreprise aujourd'hui, et ce qui fait baisser ce prix.
- Fourchette de valorisation par multiples sectoriels
- Score sur les 20 critères qu'un repreneur examine
- Les 5 points qui coûtent le plus cher, et un calendrier réaliste
1 500 € HT5 jours · intégralement déduits si vous poursuivez -
2
Audit vendeur
Ce que l'acheteur trouvera pendant sa due diligence, vu avant lui.
- EBE normalisé, besoin en fonds de roulement, dette nette
- Dépendance au dirigeant, concentration clients et fournisseurs, équipe clé
- Plan de création de valeur : 10 à 15 chantiers chiffrés en euros de prix de vente
dès 6 000 € HT3 à 4 semaines -
3
Ce qui nous distingue
Préparation, avec un dirigeant de transition en place
Nous installons l'organisation qui permet à l'entreprise de tourner sans vous. C'est ce qu'un acquéreur paie le plus cher.
- Accompagnement : comité mensuel, suivi des chantiers, tableau de bord de cessibilité
- Dirigeant de transition : un directeur général délégué ou un directeur des opérations, un à deux jours par semaine, qui forme votre successeur opérationnel
dès 3 000 € HT / mois6 à 18 mois selon le point de départ -
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Dossier de cession et recherche d'acquéreurs
Un dossier qu'un fonds ou un industriel lit jusqu'au bout, et des acquéreurs choisis, pas une annonce en ligne.
- Présentation anonyme, mémorandum d'information, valorisation défendable, salle de données
- Acquéreurs qualifiés : industriels, fonds, family offices, repreneurs, y compris à l'étranger
- Conduite du processus jusqu'à la signature, avec votre avocat et votre expert-comptable
dès 6 500 € HT3 semaines pour le dossier · honoraires de résultat sur la vente -
5
Passage de relais
Les cent premiers jours conditionnent souvent le versement des compléments de prix. Nous pouvons assurer la transition aux côtés du repreneur.
sur deviscontrat distinct, signé après la cession
Pas encore prêt à vendre ?
Le suivi annuel de valeur : une valorisation actualisée chaque année et un comité stratégique trimestriel. Vous saurez quand le moment est le bon.
Votre entreprise est-elle prête à être vendue ?
Huit questions, deux minutes. Les mêmes que se pose un repreneur dans la première heure.
- IndicatifLe diagnostic complet s'appuie sur vos comptes et un entretien.
- AnonymeVos réponses ne quittent pas votre navigateur.
Des missions conduites de l'intérieur.
Clients anonymisés, par confidentialité.
Préparation à la vente d'un fabricant d'exosquelettes
Changement d'usine, refonte des processus et des flux financiers entre les cinq filiales pour présenter une entreprise lisible aux acquéreurs.
Directeur des opérations de transition
Refonte du réseau de distribution et des conditions fournisseurs : coûts opérationnels réduits de 40 %.
Conseil en fusions-acquisitions
Audits, mémorandums et structuration pour trois opérations, toutes conclues.
François Chambaud a été à votre place. Dans les bons moments comme dans les mauvais.
Entrepreneur depuis quinze ans, il a bâti un groupe de 400 salariés dans 7 pays, fait passer une société de distribution de 0 à 25 M€ de chiffre d'affaires en 24 mois et cédé trois sociétés. Il a aussi conduit lui-même la fermeture de sa première entreprise. C'est là qu'il a appris ce qui détruit la valeur d'une société, et comment l'éviter.
« Un repreneur n'achète pas votre passé. Il achète une entreprise qui tournera sans vous. »
À un tiers, à votre famille, à vos cadres. Ou quand le temps presse.
Vente à un tiers
Industriel, fonds, repreneur individuel, en France ou à l'étranger grâce à notre réseau au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Transmission familiale
Préparer l'enfant repreneur et l'organisation, avec votre notaire et votre conseil patrimonial.
Reprise par les cadres
Structurer un rachat par l'équipe de direction, avec un fonds ou une banque.
Entreprise en difficulté
Une cession rapide peut sauver la valeur et les emplois. Nous savons agir vite, aux côtés de vos conseils.
Vous conseillez un dirigeant qui pense à vendre ?
Nous travaillons avec ses conseils, jamais à leur place. Vous gardez la relation, la comptabilité, le juridique et le patrimonial.
Experts-comptables
Vous normalisez les comptes et attestez les retraitements, facturés directement à votre client. Nous produisons l'analyse, le dossier et la recherche d'acquéreurs.
Gestion de patrimoine
Une cession préparée tôt laisse le temps de structurer : apport-cession, donation avant cession, réinvestissement.
Conseils en fusions-acquisitions
Nous produisons vos mémorandums et présentations en marque blanche, en deux semaines, pour vos dossiers de petite taille.
Ce que les dirigeants nous demandent.
Mes salariés et mes clients vont-ils l'apprendre ?
Non. Nous signons un accord de confidentialité avant tout échange. Les acquéreurs reçoivent d'abord une présentation anonyme, puis le dossier complet uniquement après avoir signé leur propre engagement. Le travail de préparation se présente en interne comme un projet d'organisation.
Je ne suis pas sûr de vouloir vendre. C'est trop tôt ?
C'est le meilleur moment. Une cession se prépare idéalement deux à trois ans à l'avance. Le diagnostic vous dit ce que vaut votre entreprise et ce qui la pénalise, sans vous engager à vendre.
Et si je décide finalement de ne pas vendre ?
Une entreprise qui tourne sans son dirigeant, avec des contrats écrits et des comptes clairs, est plus rentable et plus facile à diriger. Le travail de préparation vous profite dans tous les cas.
En quoi êtes-vous différents d'une banque d'affaires ?
Une banque d'affaires vend votre entreprise telle qu'elle est. Nous commençons par augmenter sa valeur et la rendre indépendante de vous, puis nous la vendons. Nous intervenons aussi sur des tailles que les banques d'affaires délaissent.
Combien de temps faut-il ?
Cinq jours pour le diagnostic, trois à quatre semaines pour l'audit, trois semaines pour le dossier. La préparation dure de six à dix-huit mois selon le point de départ. Un processus de vente prend ensuite six à douze mois en moyenne.
Vous utilisez l'intelligence artificielle. Qui décide ?
L'IA analyse vos liasses fiscales, prépare les premiers jets et identifie des acquéreurs. Chaque chiffre, chaque jugement et chaque document est validé par un dirigeant expérimenté. Vos données sont hébergées dans l'Union européenne et ne servent jamais à entraîner des modèles.
Comment êtes-vous rémunérés ?
Par des forfaits fixes pour le diagnostic, l'audit, la préparation et le dossier, puis par des honoraires de résultat sur la vente, dont le montage dépend de la structure de l'opération. Tout est écrit dans la lettre de mission avant de commencer.
Vingt minutes pour savoir où vous en êtes.
Un échange confidentiel avec François Chambaud. Vous repartez avec une première lecture de votre situation, et si un diagnostic a du sens, une proposition écrite le jour même.